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老虎“绣花”——记山东电建宁夏公司威海文登生活垃圾焚烧发电项目常务副经理虎正旺
来源:山东电建 作者:王志霞 时间:2019-12-31 字体:[ ]

说起“老虎绣花”,许多人都惊讶的问我,老虎真能绣花吗?我要告诉大家的是,此“老虎”非彼“老虎”,此“绣花”非彼“绣花”。

我今天讲的“老虎”,是山东电建宁夏公司山东威海文登区生活垃圾焚烧发电项目常务副经理虎正旺。

老虎“绣花”的由来

今年52岁的虎正旺,个头不高,身材瘦小,戴幅眼镜。常年在外奔波,有着工程人固有的黝黑的肤色,浑身上下透着一股久经“战场”的持重和自信。因为他待人随和,许多人亲切称他“老虎”。

说起“老虎绣花”,还得从他开始参与建设三台垃圾电厂说起。

2016年,山东电建宁夏公司承建了上海环境崇明垃圾发电项目成功投产发电,机组轴振仅为14微米,这个指标远远低于标准值。这是虎正旺和他的项目团队首次参与、首战告捷的垃圾焚烧电厂项目。

2017年底,在与上海环境二次合作的洛阳垃圾发电项目正式移交生产,虎正旺和项目管理团队创造了机组试运行期间最大振动9。94微米的优异成绩,成为上海环境同类机组最优指标。机组72+24小时试运期间,自动、保护投入率100%,仪表准确率100%;各阶段汽水品质优良,承压部件无一渗漏、受热面无一超温、膨胀无一受阻,试运行一次成功,跑冒滴漏几乎没有。该工程被中国电建集团评为优质工程。 

2019年11月11日,虎正旺带领的项目团队圆满完成威海文登项目72+24小时整套试运行,其中从垃圾投运到72+24小时到试运行结束只用时16天,汽机轴瓦振动仅为0。6丝,可谓“一丝不够”,堪与绣花比美。这样的振动值,即使对比全国同类型机组,都是极少见的。

三台机组,指标一台优于一台,这让业主方上海环境集团无比欣慰。在对山东电建宁夏公司汽轮机安装水平深为赞叹的同时,上海环境的信赖,也为随之而来的合作形成了一个良性的循环。这其中,虎正旺功不可没。

“老虎绣花”也就此传开。

以“绣花”精神确保“一次成优”

精益求精,是一种工作态度,亦是一种个人品质。在老虎身上,精益求精已经是多年的工作习惯,渗入骨髓。以“绣花”伴精益求精的态度打造精品,已经成为“老虎”和项目团队的一种气质。 

抓好细节,以精细化管理确保质量工艺一次成优。在威海项目,虎正旺带领团队总结以往项目管理经验,精心策划编制了项目创优方案,制定了质量通病预防措施。还每天深入现场,查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患,形成了以锅炉受热面安装、汽轮机本体安装、主厂房汽水小管道敷设、电缆敷设接线、仪表管布置为代表的十多项施工工艺亮点,确保了两炉一机1万多道受监焊口的一次合格率均超过98。5%,实现了厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲转、72+24小时试运行等“八个一次成功”。

汽轮机是整个垃圾焚烧发电厂的心脏,安装精度往往要用“丝”来考量。

老虎常挂在嘴边的话就是:“汽轮机安装没有最好,只有更好”。本着精益求精的态度,老虎严格控制质量标准,要求技术人员要严格按照规范要求执行,对于设备的各部安装间隙、密封间隙、接触面的接触点和光洁度、轴的窜动间隙、对轮的联接等关键部位严格按照标准控制在下限值。

转子吊装过程中,在虎正旺与设备厂家、汽机班组组长多次探讨,对汽缸与转子水平、仰度进行反复测量调整,使得水平和仰度达到要求。跨距长度19米的四个轴承座中心误差找正不超过0。01毫米;汽缸洼窝、隔板中心、油挡洼窝的测量调整中心误差及对轮找中外圆与张口严格把控误差均小于0。01毫米;轴系和对轮找中心时,他要求施工人员反复操作直到控制在极限值,得到了业主与监理的一致好评。

汽轮机安装过程中,无论是轴承座灌煤油试验、轴瓦垫块研磨,还是轴承座与台板接触,每一个细节他都是慎之又慎。老虎亲自督战现场,要求对每一个部位以及零件都做清标记、留好影像资料,确保轴承回装时零误差。最终,汽轮机轴瓦垫块接触面积以及轴承座与台板接触面积达到95%以上且接触面积均匀,建设单位与监理单位验收一次通过。

汽轮机油系统的清洁封堵工作是确保安装质量的重中之中。老虎要求施工人员油管道安装前要先用酒精冲洗,然后用白绸布擦拭干净后封闭管口待用,不留一丝污点。也正因为此,机组试运行期间运行平稳,无“跑冒滴漏”现象。

以“绣花”精神提升项目管理

以“绣花”精神抓好项目管理,把管理做到“精”和“细”。

尽管按照公司相关规定,老虎即将到了离岗年龄,但无论是抓进度、抓质量、抓安全,还是项目成本管控,老虎没有一点儿松懈,事事想在前面,做在前面,工作激情丝毫不逊色于年轻人。

威海市文登区生活垃圾焚烧发电项目位于山东半岛东部,地形复杂,丘陵起伏,地下多为岩石地质。项目一开始,就面临着地基开挖难度最大、技术含量高、施工难度复杂、工期紧等一系列的困难。自项目开工以来,老虎始终坚守在施工生产的第一线,认真研究垃圾焚烧发电项目的特点和规律,探索项目建设的管理之道,带领团队针对难题各个击破。

项目施工现场场地狭小、主厂房布置紧张、土建与安装工程交叉进行,加上1号、2号锅炉同时施工,为现场管理造成很大的被动。为此,老虎和项目团队提前策划,与技术人员反复探讨,不断优化改进施工方案,提前预留主控楼东侧位置,以便1号锅炉大件吊装。正因为准备充分,在1号锅炉水压试验结束后,仅相隔20天就完成2号锅炉的水压试验,为后续的机组投产工作奠定坚实的基础。

项目后期,在工期紧张、人员不足的情况下,为提高功效节省时间,老虎调整工序,组织垃圾焚烧与汽机冲转穿插并行,并亲自研究制定吹管方案,重新制定了临时管道的最佳走向。吹管中需要的消音器装置也是由他亲自设计,亲自指导施工人员,利用现场废旧材料制作和安装完成的,前后只用了两天时间。不仅节约了成本,还减少了吹管次数,确保了吹管质量,赢得了业主方的充分肯定。

在抓履约的同时,老虎还事无巨细狠抓安全生产和文明施工工作,正因为此,项目先后获得“2018年威海市安全文明施工工地”、“2019年电力安全生产标准化二级工程建设项目”荣誉称号。

作为一名项目管理者,他始终认为,对员工的关爱,是一个管理者的责任,把员工当作自己的兄弟姐妹,职工的事再小也要认真对待,再难也要尽力办好。工地虽然条件艰苦,在员工的饮食、住宿、业余生活上,老虎却丝毫不松懈,事无巨细关注。以他的话说,“生活上的事情再小也是大事,大家吃饱饭、睡好觉,才能干活”。每逢节假日,他还会亲自下厨露两手,捧出自己的拿手好菜犒劳大家。在人才培养方面,他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法,使新员工能在最短时间内达到独立工作的水平。

灼灼年华,熠熠生辉。在山东电建宁夏公司,这样的“老虎”有很多,“绣花”的故事也更多。越来越多像虎正旺这样的工匠正在涌现,以匠心匠技共筑宁夏电建珠峰登顶伟梦,在薪火相传的奋斗中绽放最美年华!

 

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